代写商业计划书：咖啡馆创业计划书(2)

　　1．设计组

　　职责：负责落实logo设计、店面整体设计；职位要求：对设计在行，懂店面装修，有设计公司工作实操的优先。

　　2．硬装组

　　职责：落实店面硬装装修；职位要求：了解装修材料价格，品质，懂施工优先。

　　3．软装组

　　职责：负责落实店面软装装修，杯子，沙发，书柜等；职位要求：有美学，懂色彩搭配优先。

　　4．宣传、招募组

　　职责：落实推广宣传、落实股东招募；职位要求：要有包容心，对潜在股东的问题可以给出满意的回复。为人感觉踏实诚恳，有信赖感。

　　5．设备采购组

　　职责：落实咖啡等设备采购、设备放置合理性工作；职位要求：懂咖啡设备、的优先。

　　6．法务组

　　职责：房屋租赁的签订、办理公司设立，商标注册等相关事项；职位要求：懂公司设立、律师相关行业等优先。

　　7．财务司库组

　　职责：负责收取股东资金，每月资金收支表制作，职位要求：有财务资质的优先。

　　8．纠察组

　　职责：监督工作，职位要求：为人认真，遇到事情公正处理。

　　★各小组组长负责各自小组的组建、运作，并定期向筹备理事会报告项目整体进展和问题。

　　l  临时资金共管委员会

　　在筹备期间，股东大会推选4人作为共管账户管理人，开户人到银行开设银行账户，银行卡交由另一人保管，密码则由另一个人保管。同时有一名银行工作人员会对账户的收支进行监管。共管账户管理所募集到的全部资金，资金的使用需经过筹备理事会的表决通过方可使用，筹备理事会定期向每位股东（每月）及股东大会（每次）报告资金使用情况明细。

　　l  运营董事会

　　在咖啡馆正式运营期间，由股东大会根据罗伯特议事规则推选出7位运营董事（含1名执行秘书），共同负责咖啡馆的日常运营工作，包括：咖啡馆日常宣传、日常管理、财务管理、股东大会组织等工作。7位运营董事，代表全体股东行使日常管理工作的权利，对咖啡馆的非重大事项进行表决。

　　运营董事在股东大会上选举产生，意向股东进行自我推荐，阐述自己的能力，由全体股东投票选举，高票者当选。

　　正式当选的运营董事可以辞职或被运营董事会三分之二票数予以罢免。

　　运营董事在筹备期间代表全体股东行使咖啡馆的日常管理工作。为保证对全体股东负责，运营董事要求有时间，有精力，积极参与到咖啡馆的日常管理工作和董事会中；董事会会根据参与各项日常管理工作的董事情况，有权罢免不称职的董事，同时报请股东大会增选董事。

　　运营董事会在股东大会领导下全权负责咖啡馆的产品发布、日常经营、职员管理、财务管理、采购、宣传等日常管理工作，董事在日常运营事项中有分歧时，通过投票方式作出决定、执行，并报股东大会备案。

　　为保证运营董事会日常事务的正常开展，按照分工，设立相应部门，确保咖啡馆正常运营。

　　运营董事会有效期2年，在到期日前一个月的股东大会上选出新一届运营董事会。

　　六、简介&总体预算

　　l  简介

　　这是一家很多人集资、很多人管理、一起实现很多人的梦想的咖啡馆。用简单的装修和温馨的装饰，打造我们在异乡的另一个家。我们这些身在河源打拼的草根阶层，在你感觉累了的时候，能有一个避风港。

　　开设咖啡馆不仅是实现我们的梦想，也是我们创业经验的积累，我们需要齐心协力经营好我们的咖啡馆，盈利是咖啡馆的生存基础，但不是唯一目的。

　　经营面积：250-350平米（室内面积两层楼）

　　投资金额：60-80万元人民币

　　l  整体设备

　　类别

　　明细

　　生财设备

　　意式咖啡机、虹吸咖啡壶、烤箱、微波炉、冰沙机、冰箱等

　　硬体设备

　　空调、电视、收银机、投影机、wifi、照明设备等

　　器皿

　　咖啡杯、茶杯、酒杯、果碟、小吃碟等

　　设计装潢

　　吧台设计、咖啡馆风格与色调、桌椅家具

　　租房押金

　　固定开支

　　房租、工资、水电费、原材料

　　一年固定开支的备用金

　　七、咖啡馆管理制度

　　1、我们的咖啡馆筹建完成，召开股东大全，聘请专业管理团队进行咖啡馆日常运营及管理（在同等条件下，咖啡馆所有股东享有优先择业权）。运营董事会有人事任免、制定营销策略、控制成本、原料采购、活动内容策划等权利。

　　2、店长可以连任、辞职或被运营董事会罢免。

　　3、退出机制

　　a、经营无以为续时退出，法定清算。

　　b、经营正常时退出：

　　方式1：有损公司形象或经营理念严重不同，经股东大会三分之二表决通过，公司将其股份以买入价予以回购。（股东大会待定事宜）

　　方式2：股权转让，自愿转让股份给咖啡馆股东或者新股东。咖啡馆股东有优先购买权。