工商银行某支行多渠道探索企业文化建设思路

       工商银行某支行以“工于至诚、行以致远”的企业文化价值观为总目标，积极践行先进企业文化，多渠道探索实现核心企业文化的方式，促进企业文化在基层生根开化。
　　1、以和谐银行建设为手段，树立“人本”文化
      积极营造“以人为本”的企业文化氛围和管理理念，做暖人心、得人心、聚人心的工作，关心员工生活，对员工出现的工作和生活方面的实际困难和问题，想方设法尽力解决，解除后顾之忧；对员工思想上的疑虑，循循善诱，解疑释惑，最大限度地调动员工的积极性，形成强大的凝聚力和向心力；采取多种激励措施，积极构建先进企业文化，创造凝心聚力的氛围，培养员工主人翁意识，增强了员工对企业的认同感。
　　2、以提高凝聚力为抓手，打造团队文化
     企业文化的精髓在聚积内在动力，激发自身活力。企业的竞争说到底是员工团队的竞争。面对繁重的工作压力，他们在全体员工中开展“我上班、我服务、我营销、我快乐”的“快乐工作法”活动，增强团队的凝聚力和激情，整个工作氛围非常和谐和温暖，每个员工心里舒畅、心态放松、心情阳光。同时他们把增强团队意识、提高集体荣誉感运用在管理工作中，取得了聚人心、聚智慧、聚力量的效果。
      3、以服务价值年活动为载体，培养服务文化
     坚持“内强素质、外树形象”、“客户至上、服务至上”的理念，着力建设主流服务文化，维护好、宣传好、运用好工商银行这个大品牌、大形象，在全行叫响“形象就是竞争力”，使“服务提升形象、服务创造价值”的理念深入人心，在全行营造“领导为员工、二线为一线、后台为前台、全行为客户服务”的大氛围、大格局，把服务工作抓出成效。
　　4、以执行力建设为引领，倡导执行文化
       基层作为执行力建设的主体，重点在落实，关键看效果。在全行倡导学法用法、遵章守纪、按章办事、令行禁止的执行文化，按照专业分工对各项制度规定进行归纳，使规章制度覆盖全行，做到每个岗位、所有员工无一例外地都在制度框架内开展活动，做到执行有制度，落实有要求，确保各个环节政令畅通。

亲爱的顾客朋友:您好！欢迎您来到写作100代写网，如果您有撰写稿件的需求，请联系我们的客服：在线QQ咨询：270459459