国际招标工程项目，一般投资大，任务重，营建时间长。涉及国际贸易、金融、税收、保险、外汇、海关、国际法等一系列经济工作，是一项多因素、多目标的系统工程。材料供应是整个系统工程主要的部分之一，对于保证工期、质量以及降低工程造价起着非常重要的作用。在工程材料供应中要做好以下两个阶段的工作。
1材料供应的准备阶段
1.1文件准备
1.1.1工程合同文件。国际上惯用的F1DIC合同条款中对材料进货、验收和使用的要求，是材料供应的纲领性文件。熟悉工程合同内容（包括英文版）是整个材料供应工作的开始。
1.1.2设汁规范及施工工艺。国际工程中使用的主体材料标准绝大多数都按照美国标准，施工单位必须掌握其技术性能及验收标准。
1.1.3设计图纸。图纸中的工程数量及主要材料数量是编制整个材料供应计划的依据。
1.1.4资料准备。在国外施工必须有齐备的建筑材料书籍和资料，如世界钢铁大全、特别是国际通用标准与国内相对照的建筑五金手册。
1.2市场调查
1.2.1资源情况。本地资源：根据设汁要求，对施工所在地国家的有关生产资料进行实地调查，查明可供的资源数量、价格、质量以及厂商的资料。外地资源：在网上进行咨询，必要时可实地考察。
1.2.2关税及其他税种。对于需要进口的材料，进口税的多少将影响材料成本。因此必须清楚了解每一个国家的税种、税率，每一种类型的材料的税率，以便最终作出决策。
1.2.3进出口情况。了解主管进出口的政府部门、进出口管理法和规则；了解进口物品税率，对所建工程有无免税等优惠待遇，免税及免税申请手续；了解进口许可申请时间，进口验关所需的文件及时间。
1.2.4港口情况。港口的管理机构、泊位情况；装卸场地情况、平均卸货时间和压港情况；运输公司的选择及港口设施使用的申请手续。
1.2.5交通及通讯。交通管理规则；道路状况；运输公司及运费；电话及电传可靠性与及时性。
1.2.6其他情况。政情安全程度及对外经济概况；有关的政府机构的办事效率及主要节假日。
1.3机构的设置及人员的配备
物资部由国内采购组、国外外购组以及管理组组成。国外物资人员必须具有一定的英语及计算机知识；懂国际贸易；熟悉施工生产；精通物资业务。
2材料供应的实施阶段
2.1材料汁划
作为中国公司在国外承揽的建筑工程大部分是属第三世界国家的工程，这些国家的生产资料一般都比较贫乏，工程所需的材料很大程度上依赖进口，这就对材料计划工作提出了更高的要求，特别要注意以下几个方面。
2.1.1准确性。对于主体工程结构材料，国外的设计图纸一般是框架式的设计，施工单位还必须细化材料数量。物资部门要在技术施工部门的配合下，按照规范的要求对整个结构工程需用的材料品种、规格、数量做出准确的计划。
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