战略目标决定产融结合是否有必要
就近期央企产融结合加速的情况，《中国会计报》专访了德勤企业风险管理服务合伙人谢安。谢安表示，从企业内控角度来看，企业进行产融结合或开拓新业务领域，均应服务于企业的战略目标。
产融结合并不适应于每个企业集团
谢安认为，在一个大型企业集团发展的过程中，产融结合很可能是一个有效的发展途径和必经阶段，但是，产融结合并不适合于每一个企业集团或其任何发展阶段。是否进行产融结合、如何进行产融结合、金融领域的业务涉及什么范围等问题，均应服务于企业的战略目标。这也是内部控制的一贯要求。
“我们一贯倡导风险导向的内部控制，要在风险评估的基础上，识别出重要的风险，有针对性地完善内部控制。而要想识别出存在哪些重要的风险，则要研究企业设定的具体目标。”谢安说，不能简单地说企业一定要进行产融结合或者一定不要介入金融领域，这要取决于企业的战略目标是否需要。
为了规避产融结合带来的风险，谢安建议企业要做好几件重要的事情。首先要客观审视产融结合的必要性，明白这究竟是企业战略发展的要求，还是一味地“追流行”；其次要根据战略目标确定产融结合的目标，进而确定产融结合的具体策略，并严格界定金融领域的业务范围；最后要强化对高风险领域的监管，并采取一些手段来落实，如构筑产业和金融业务间的防火墙，招募及培训专业人才，落实考核及问责机制等。
“一家内部控制运行有效的企业，不仅其传统产业的控制应该是有效的，而且在开展产融结合后，其金融领域的业务及其对产业的支持等的发展运行也都应该是有效的，这是内部控制的宗旨，即为公司的健康运营提供合理保证。”谢安说。
内控切实有效可助企业规避风险
对于之前部分央企在金融衍生品如套期保值等方面遭遇巨额亏损的情况，谢安认为，究其原因，这主要是因为这些企业忘掉了套期保值的目标，而去盲目追求“投机赢利”。
同时，这也是由于判断失误、逃避监管而导致的不良后果，“这种教训是令人深思的”。
企业如果再开展产融结合，是否一定会有损失呢？在谢安眼中，这要看企业如何进行管控。
谢安认为，企业开展产融结合，可以介入的金融业的业务范围是很广的，全面介入金融领域并不意味着每一家企业都必须做金融衍生品的交易。事实上，与是否要开展产融结合一样，是否介入金融衍生品交易，也应该根据其必要性再进行决策。一些在业内被认为是产融结合做得好的企业，如ＧＥ，其金融业务的范围也是紧密围绕其主业开展的，同时也是很有限的，主要集中在客户信贷和一些商业票据发行方面，而并未全面涉及其他的信贷业务、资本市场业务等。
谢安表示，如果企业认为有必要进行产融结合，也完全可以通过有效的内部控制来防范风险，从而能够及时制止发生更大的损失。他说，相对于产业领域而言，金融领域本身就是一个高风险的领域，需要更严密、更完善的管控措施；同时，对于开展产融结合的企业来说，金融领域是一个比较新的范畴，企业对其运营的特点可能还不熟悉，也不完全了解如何来规避风险，那么其出现问题的可能性就更高。
“我们还是建议企业冷静审视进入金融领域的必要性，并据此进行决策，同时配合以完善的风险监控和内部控制，以保证业务的顺利进行。”谢安说。
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