地税局提升管理水平学习总结
精彩导读：税收信息化管理同其他任何工作一样，最终决定因素是人，税收管理信息化首先是人的观念的信息化。本次培训班结束后，我将认真传达本次培训精神，对本次培训班各位老师的“抛砖引玉”，组织税干进行深入细致地学习……
市局举办这次中心所长培训班，抽出这么长时间和这么大的精力提高基层中心所长的综合素质，对于加强基层建设，指导基层推行税源管理模式创新，有着深远而重要的现实意义。本次培训班的能力拓展训练、数据平台和大集中平台应用操作培训和上机演练，让我耳目一新，深受启发。特别是张理建教授关于信息管税的论述和各位老师关于软件功能的操作技能培训，使我对税收信息化引领税收管理模式的转变有了全新的认识。
近年来，省局、市局相继推出了大集中核心征管软件、180平台、税收稽查软件、数据管理平台软件等等，税收信息化支撑税收征管的作用日益显现。在税收管理工作中，通过各税收软件可在第一时间掌控单位收入进度、户源管理、税源管理、发票管理、执法考核、异常数据等相关信息，为有的放矢加强税收管理提供了极大便利。但，由于自身对软件各模块功能理解不透、操作不熟等原因，软件的功用还没有得到系统地发掘，造成部分软件资源的闲置，通过本次学习使我进一步对软件操作有了较为深入系统地了解，为下一步在单位实施以税收信息化为引领的税源专业化管理树立了信心。
结合基层工作实践，下面就如何加强基层税收信息化建设谈几点粗浅的认识和体会。
一是要更新税收信息化管理理念。正如孔庆俊局长所讲，税收信息化建设的最高层次就是管理的信息化。对新形势下的税收工作来讲，没有信息化就没有竞争力，就没有管理手段的革新和管理效率的提高，也就没有管理的现代化。无论税收征管质量指标体系的建立、执法岗位的监督，还是目标责任制的落实以及从源头和机制上预防与惩治腐败，都离不开税收信息化手段的支持。这就需要税务干部特别是领导干部对税收信息化管理高度重视，坚持税收信息化管理引领税收管理现代化的全新观念，充分利用高科技尤其是以计算机和网络为核心的现代信息技术，为税收管理提供现代化手段，同时在管理理念、管理体制、管理方法上有所创新，使之与现代化手段相适应，实现人机的最佳结合，以现代信息技术带动税收管理水平的提高，以较高的税收管理水平促进税收信息化的纵深发展，切实发挥出信息技术对税收的管理、支撑、服务、效率的作用。税收信息化软件不仅是税收管理的现代化工具，同时又是税收管理的进一步拓展。对于基层税收管理者来讲，要依托税收信息化最新成果，实现过程管理与软件应用的深入融合；对于基层税收管理员来讲，实现岗位业务与软件操作比对的有效衔接。
二是要提高基层税干信息化素质和软件操作能力。税收信息化管理同其他任何工作一样，最终决定因素是人，税收管理信息化首先是人的观念的信息化。本次培训班结束后，我将认真传达本次培训精神，对本次培训班各位老师的“抛砖引玉”，组织税干进行深入细致地学习。结合实际工作，静下心来，对数据查询操作、比对操作、分析操作的每一步骤、每一环节进行归纳整理，加强对已推出的各软件学习、操作和演练。在单位内举办“学软件、重应用、讲奉献”的岗位技能比武活动，引领税干进一步学习税收业务、强化软件操作、实现业务水平和软件操作应用的高度统一，建立一支适应信息化要求的现代化税收干部队伍。建立税务干部信息能力评估制度，促进税干自觉学习、自我教育的积极性和能动性，不断提高全体干部的信息技术应用能力。加强信息化培训，定期组织操作实务演练交流活动，搭造相互学习交流工作平台，造就尽可能多的复合型人才。针对税收管理的薄弱环节，成立专题项目组，开展信息比对、纳税分析、预警分析，理顺征管流程，推进税源管理专业化水平。借以引导税干学软件、用软件，增强相互沟通、密切协作意识，实现征管流程的自我完善和业务管理的自我提升，使借助税收信息化提高税收征管质效成为每名税干的自觉行动。
三是要优化基层税收征管资源配置。人类历史上的每次重大变革都是以生产工具的革新为引擎的，税收信息化也应如此。随着税收信息化软件的日臻成熟，对征管流程、人员素质、资源的配置的要求会越来越高。特别是当前推进的税收管理专业化新模式，对基层征管资源的配置要求日益强烈，作为基层中心所所长，我将和单位业务骨干一起研究在本单位推行信息管税和税源管理专业化的有效形式，对税收执法、征收、稽查、服务等业务流程进行全面梳理，合理搭配人员，让纳税评估分析、数据比对分析和实地核实等工作有人管、有人抓，建立数据质量评审小组，对重点税源、大项目管理、行业税源、重点税种逐一进行评审，查找日常税收征管中的不足和薄弱环节，根据分析的结果，对征管力量进行有效整合，进一步提高税收管理的专业化水平。对180平台、预警管理系统、查账软件、综治软件等查询出来的异常数据信息及市局各科室派发的预警任务，明确专人实行跟踪管理，追根溯源，不留尾巴，提高每名税干的税收信息化执行力，促进基层中心所税收征管质效的有效提升。
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