人事部经理2011年个人工作总结：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的上半年已经渐行渐远。20年对我个人来说，是非同寻常的一年。去年的八月，我应聘到**公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在**公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使**公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了08年员工绩效考核实施细则、 员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作
我公司现有员工422人， 除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
三、统筹规划做好招聘工作，为企业选拔优秀人才
当今时代，企业间的竞争，最终归于人才的竞争。人事管理的重要职责之一，就是要慧眼识才，选贤任能，为企业的持续发展提供人才支持。工作以来，我根据企业发展对各类人才的实际需要，有针对性、合理地组织好各类招聘工作，最主要的工作就是组织召开了2010年应届毕业生第一季度的考核工作大会和参加了2011年应届毕业生接收招聘会。在参加这些招聘会议之前，我都要认真分析企业需要，制定科学细致的招聘计划，认真审阅应聘人员的简历，并做好后续的面视、考核等一系列工作，真正做到为企业挑选最优秀的人才充实到我们的员工队伍中来，为企业的发展增添后劲。通过这两次大会，共招聘了**名员工，目前，他们分布在***、***岗位，工作情况还是令人满意的。
四、全力做好培训工作，不断提高员工综合素质
做好培训工作，为员工的持续发展和成材提供更为广阔的平台，也是人事管理的一项重要内容。由于工作时间不长，到目前为止，我们仅组织了中层以上领导对新的劳动合同法进行了培训学习，旨在增强领导干部的法律意识，提升他们的综合素质和管理能力。当然，这只是我们培训工作的起步阶段，在以后，我们将根据员工培训计划，按部就班地 进行全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、多技能培训，提高员工素质和工作效率，从而更好地促进公司OEC体系的建立和各项工作的蓬勃开展。
五、积极加强部门建设，打造和谐健康团队
有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其力断金的道理。我认为，要想做好工作，一个人的力量是有限的，必须要充分发挥团队的集体力量。所以，在做好人事管理工作的同时，我还积极加强部门建设，努力打造一支和谐健康、朝气蓬勃的团队。一方面，我强化了部门内部的制度约束，建立合理的激励约束机制，创建科学规范的工作程序，严谨高效的工作氛围。另一方面，我实行人性化管理，平时多和大家交流和沟通，多组织大家喜闻乐见的活动，使大家在工作中既有比赛、争锋的气势，又有团结、互助、补位的意识，努力带领大家以强大的合力，创造出色的业绩，有效提升了我们人事部的部门形象和工作水准。
六、勇担责任、严于律己，为员工做表率
作为人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。自己的一言一行都会潜移默化地对部门员工产生影响。所以，在工作中我勇于承担责任，严格要求自己，养成了雷厉风行的工作作风，做到了一切以工作为重，以大局为重，勤奋敬业，无私奉献。特别是在工作任务重，时间紧的情况下，做到了主动承担工作，身先士卒，迎难而上。
凝眸回望，虽然在过去的几个月中，我做了一些工作，但我深知，要使公司的人事管理工作更科学、更规范、更到位、更好地发挥作用，需要我做的工作还有很多很多，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在新的一年里，我要更加严格要求自己、更加积极、主动地拓展工作，全力开创**公司人事工作的新局面，为**公司又好又快发展贡献自己的智慧和力量。
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