通辽机务段党委：要解决的突出问题??一是党支部设置不科学，支部班子配备不合理。个别运输一线党支部设置不科学，党员数量偏多，难于实施有效管理。有的支部班子配备不合理，支部工作由支部书记唱独角。
??二是党支部书记素质能力不适应。兼职党支部书记占党支部书记总数的64%，变动较为频繁。新职支部书记多数没有党群工作经历，缺乏党务工作经验，有的感到力不从心，工作热情不高，党支部工作缺乏创意。
??三是“三会一课”质量不高。个别党支部“三会一课”制度坚持得不好，会议开得不规范，与中心工作结合得不紧密，促进和保证中心工作的功能不突出，针对性和实效性不强。
??四是“安全屏障”工程建设缺乏实效性。个别党支部 “安全屏障”工程建设抓得不实，党员没有尽到自控互控责任，自身有两违，责任区失控，发生“3.22”人身重伤和“3.24”客车撞牛事故。
??五是党员缺乏党性锻炼，作用不突出。有的党员思想政治素质和技术业务素质不适应长交路、大整备的要求，工作标准不高，模范作用不强，甚至有时把自己混同一般群众。
??六是联系服务群众不够密切，缺乏凝聚力。个别党支部抓职工思想教育不能坚持经常，导向作用发挥不突出，思想分析不认真，缺乏化解矛盾的能力和解决问题的办法。
??工程管理所党委：主要措施??1.完善党支部设置。要解决的突出问题：各指挥部、铁路公司（筹备组）党总支均设专职书记，总支覆盖率达到百分之百，党员人数在10人至35人之间，党员偏多的党总支没有设立党支部。具体措施：党员人数超过30人的指挥部党总支，根据实际情况设立党支部。
??2.提高“三会一课”质量。要解决的突出问题：各指挥部党员大多在工程建设现场，而且人员较少，没有专职的组织干部，“三会一课”开展较困难，易流于形式。具体措施：明确“三会一课”加强党风廉政建设、促进和保证完成建设任务的功能，活化“三会一课”方式。各指挥部党总支的“三会一课”可以与安全生产会同时进行，主要以加强党风廉政建设、确保工程进度和质量为主要内容，解决工程建设中的突出问题，防止违规违纪现象发生。
??3.大力提高党员队伍业务素质。要解决的突出问题：组织学习不够，少数党员没有工程建设管理经验。具体措施：按照“缺啥补啥”的原则，党总支组织专业技术和管理人员为党员上专题党课，采取多提醒、多监督、多交流的方式进行针对性补强，提高党员队伍的技术业务素质。
??4.做好群众工作。要解决的问题：现场作业条件艰苦，职工思想不稳定，实际困难较多。具体措施：注意倾听各指挥部党员和群众的意见和建议，调动积极因素，帮助解决指挥部党员和群众的实际困难，发挥好工会的互助协作作用，开展好“三不让”助医助困工作。
??长春电务段党委：检查考核办法??段党委以“四强四优”目标、措施落实情况为重点，与春检、秋检验收相结合，参加段春检、秋检组，每半年对车间党支部工作进行一次评审，评审结果纳入对车间的春检、秋检评比。每月按三分之一比例检查党支部，每季形成一个全覆盖，检查结果纳入对车间的安全经营等级考核。把班组党支部工作作为自控型班组建设的组成部分，检查考核自控型班组的同时，检查考核班组党支部工作。
??各党支部结合“岗区”考核评比，每月对党员落实“四优”目标、措施情况进行一次讲评，党员进行自评、互评，党支部、党小组进行讲评，对作用发挥好的党员进行表扬，作用发挥差的党员进行批评，对发生问题的党员实施责任追究。
??每年“七一”，段党委命名表彰一批在争创“四强四优”活动中的先进党支部和优秀共产党员。同时把开展争创“四强四优”活动成效作为评价党支部书记履职情况的重要依据，与干部选拔任用、培养教育和奖励处罚挂钩。
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