2010，注定是不平凡的一年。08年底席卷全球的金融风暴，使09年全球经济都贴上了危机的标签，协同软件行业亦不例外。不过，“祸兮福兮，相伴而生”，古人之语，道之依在。金融危机的逐步渗透，也加速了协同软件从“奢侈品”向“必需品”的转变。数据表明，2009年协同市场以12.0%的速度增长至33.1亿元。
祸兮，福所倚
“冬天来了，而且这个冬天还特别的寒冷！”面对席卷而来的世界经济危机，这是所有企业人的共同感受。于是，企业纷纷压缩开支，减少市场动作，瘦身节食……似乎一夜间，千万企业都进入了“冬眠”期。这对协同软件厂商来说，显然不是好事——赖以生存的企业或者倒闭，或者冬眠，自己“倚”什么呢？
也许，让软件厂商们始料未及的是，当企业从危机的惊慌中走出，喊着“要活下去”时，提升管理、持续改善、有效节流，成为他们的不二选择。因为在他们看来，经济危机犹如一场“地震”，要想使自己在地震中屹立不倒，构建高标准的“抗震体系”至关重要，其中科学、高效的管理体系尤为关键。这无疑给协同软件厂商们带来了“福音”。
不妨来看看软件“大鳄”们的业绩答卷。金和——协同软件领域的“重量级”企业，连续数年保持200～300%的高速增长，2009年更是有望达到400%。再联想到其在央视重磅推出的“精确管理”广告，以及打工皇帝唐骏的高调加盟，似有一番“指点江山”的气势。用友—— 一家以“引领中国银行业管理”为经营目标的软件厂商，2009年全年签约51家银行客户，累计合同金额超过亿元，让人不敢小觑。
业内人士指出，2009年对于软件行业来说，“马太效应”愈加鲜明——强者恒者，弱者恒弱。很显然，以金和、用友为代表的国内软件厂商牢牢把握了第一阵营。甚至有人笑称，从协同软件行业中涌现出未来的“中国微软”亦未可知，拭目以待吧。
祸兮，福何所倚
虽说“祸兮福所倚”，但并不是所有的“祸”都能转为“福”的。君不见，在企业倒闭的浪潮中，也不乏一些软件厂商，甚至是业内小有名气的。看来，对于软件厂商们来说，要想将“祸”转为“福”，是需要苦练内功的。经济危机下更是如此，因为企业更加关注软件的核心应用，这需要软件厂商们将中国的管理思想融入软件当中，用传统文化去解决中国企业的症结，这也正是软件厂商们内功修炼的最高境界。
回顾协同软件的2009，不难发现，有两点令人欢欣鼓舞：一是协同软件整体逆市飘红，势头不减反增；二是协同软件厂商本土化优势凸显，大大挤压了国外软件巨头的生存空间。反观这一切，皆是国内软件厂商内功修炼使然。
他们是如何修炼内功的呢？协达——从国内用户的需求出发，构建了“三位一体”架构（网络办公“门户”，新闻、公告、文档等“知识”，签报任务“流程”）；泛东——推出了“柔性管理”实施平台；金和——精确管理，基于中国传统文化‘无为而治’的思路，精确分析人性，采用规避人性缺陷的方式，实现了三个层面的协同（个人、组织、所有的整合协同）。还有源天的“管理＋IT”以及蓝凌的知识管理等等，不一而足。
当然，就软件厂商们来说，内功修为不仅表现在“好用”——提升企业管理水平，还在于“能用”——让企业用得起。“曲高和寡”，是无济于事的。2009，行业的后起之秀如万户网络、通达软件等继续自己的低价策略，不到一万元的入门级产品很受小企业欢迎，在蚕食二线厂商如泛微、新思创等市场份额的同时，也迫使行业“中产阶级”加入到降价行列。
软件“大鳄”们自然也不会“高高在上”。2009年7月29日，用友致远在京召开用友增资媒体发布会暨“百万企业上协同”启动仪式，高调启动为期一年的“百万企业上协同”行动，以低价拉动市场增长，一款针对中小企业的产品甚至降到了手机的价格。在“2009金和协同管理‘破冰之旅’”大型巡展活动中，金和将C6协同管理平台从30万的价格降低到10万以内，使每一个中型企业的管理者能用得起这一软件。行业大佬们在帮助企业共渡难关的同时，也成就了他们自己。
古人云“祸福相依”。回望2010，协同软件行业在危机中走过，从祸端中寻求福音。展望2010，又会是怎样呢？前景自然是非常诱人的，但竞争也无疑更为激烈，那些软件“大鳄”们，谁会笑傲江湖呢？且看他们大施绝技，各显神通。
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