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精彩导读：一个好的科室离不开科学的管理。没有科学的管理就没有凝聚力，没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有战斗力。如果我能成为科主任，我将在日常工作的各个环节持续改进，提高工作效率，我将从档案管理和数字化管理方面入手，努力打造一个标准化信息平台，为建卡建档、慢病管理、预防接种等工作提供更加便捷和高效的管理手段。在人力资源管理上扬长避短，因材予任，充分调动每个人的积极性。同时和各个兄弟科室尤其是内科系统紧密合作，为慢性病人的诊治、检验、住院等打造一条便捷通道。并把它建设成为一个亮点工程，为花医的品牌建设贡献我们的力量。
文章正文： 尊敬的各位领导，各位老师：下午好
首先，我要感谢医院领导给了我这次机会参加这次竞聘。在这里我也想借此机会向多年来一直关心我、鼓励我的各位领导、各位老师、还有我的大哥大姐们说一声谢谢。
其实此时此刻，我更想和大家说说自己的心里话。说实在的，我以前对儿保科的工作和很多人一样基本没有概念。直到我的孩子出生以后。看着他们我自己的孩子细心耐心的注射疫苗、建档建卡、保健教育的时候，心里不由得肃然起敬。其实这只是他们的一小部分工作。每天他们深入田间地头、入村串户。除了对辖区里各种慢性疾病尤其是传染病的预防、监控和医治以外，他们还承担着对食品、水源、公共环境卫生的监督管制工作，以及相关的卫生宣传、健康教育、免疫接种等。我认为也许儿保科称为预防保健科更为恰当。也许公共卫生工作没有临床一线那样引人注意，更没有抢救病人那样的惊心动魄，但他们就像一棵无人知道的小草，为了医院这片广袤的大地更加生机勃勃，默默的在工作、在奉献。正是有了他们的付出才有了医院整体工作的圆满，也才有了医院今天波澜壮阔般的事业。这就是我今天竞聘的初衷：我们的工作无所谓轻重，更无所谓贵贱，只要是医院需要，我甘愿做那颗默默无闻的小草。
如果我有幸成为他们中的一员，我将刻苦钻研公共卫生专业知识，领会相关法律法规，认真解读各项任务，虚心向老主任、老同志请教，争取早日成为一名合格的公共卫生人才。
如果我有幸成为儿保科主任我将从团队建设和科学管理两个方面入手，着力打造一个团结、和谐、奋进、奉献的崭新科室。
首先是团队建设，谈到团队建设。我想谈谈自己工作以来的体会。给我印象最深的是曾经呆过的综合科、老内科、神经科、急诊科，当时的张应碧主任、叶凌主任、卓越主任和白桦主任给我留下了非常难忘的印象。他们用他们独有的人格魅力，去关心、去倾听、去爱护、去帮助每一个同事，使得当时科室亲如一家。没有永远的同事，但是有永恒的情谊。就像感激生命里所有的过往一样，我发自内心的感谢他们营造的那些美好氛围和留给我的那些感动。所以我也一定会在工作中和护士长密切配合，事毕亲力亲为，用行动做好表率，用心去倾听每一个人的诉求，用爱去感动身边的同事，去关心他们、去爱护他们，去帮助他们。不仅做他们工作的榜样、更要做他们生活的挚友、危难的兄弟。我愿意以我的全部情感和精力为建设一个亲如一家、密切合作的科室而努力。
一个好的科室离不开科学的管理。没有科学的管理就没有凝聚力，没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有战斗力。如果我能成为科主任，我将在日常工作的各个环节持续改进，提高工作效率，我将从档案管理和数字化管理方面入手，努力打造一个标准化信息平台，为建卡建档、慢病管理、预防接种等工作提供更加便捷和高效的管理手段。在人力资源管理上扬长避短，因材予任，充分调动每个人的积极性。同时和各个兄弟科室尤其是内科系统紧密合作，为慢性病人的诊治、检验、住院等打造一条便捷通道。并把它建设成为一个亮点工程，为花医的品牌建设贡献我们的力量。
其实我一直觉得一个好的科室管理者，不仅要有一颗仁爱之心，更要有一种淡定，不要把自己当成上级，而是要把自己当成员工的勤务兵，为他们营造一个舒心、开心、便捷的工作环境，让他们真正享受到工作的快乐，从而提升自己的工作幸福指数，而经济指标的增长和任务完成的圆满度只是享受工作快乐而带来的附属品。我想这也是很多员工的理想和追求。
给我一个机会，我还不了大家一个奇迹，但是我一定能给大家一些东西。
谢谢！
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