金和C6：企业的“管理驾驶舱”
蒙牛总裁牛根生有次问万科董事长王石，你如何培养接班人?王石回答令其一愣，“我从不培养接班人，我只是给万科建立一个制度，培养了一个团队。”
因为有一个完善的制度与团队存在，所以王石才能够心无旁骛地攀登珠穆朗玛峰，走遍五大洋。但是王石真的就完全超然物外，与万科隔绝了吗?答案是否定的。
事实上，万科每一次重大变革，地产界的每一次拐点的出现，我们都能看到背后王石的影子与声音。王石虽身在外，心与脑却与万科与地产界紧密相连，而这一切都离不开IT技术的支撑。
王石潇洒背后的IT雄兵
鲁迅曾经评价，拿破仑率领10万士兵登上阿尔卑斯山的豪言壮语“我比阿尔卑斯山还高”，离了他身后的兵就什么都不是。
王石攀山越海却能实时了解公司与行业的一举一动，并向全世界发出声音，也是靠了他背后IT雄兵的支持，否则就真如鲁滨逊一样荒岛漂游了。
王石在一次回答记者提问中，谈及了他在登山时候所依仗的信息技术，“现在是信息社会，有互联网、有移动电信，随时可以与下属沟通。企业领导人一定得与下属聚集在一起才能搞好企业吗?
你也看到了，在这里，用手机和上网都很方便，这些不行还有海事卫星电话、铱星电话。我1997年开始使用铱星电话和上网，1997年万科内部已建起网络，尽量无纸化办公，万科使用计算机网络在国内非常超前。目前万科除了签支票，各项业务都由电脑处理。”
从这段话中，我们能够知道有关王石IT装备的两点信息：一是超强的通讯设备，铱星系统是由66颗环绕地球的低轨卫星网组成的全球卫星移动通信系统，该网络系统覆盖全球(包括南北两极)，是人类历史上第一个推出的真正意义上的全球卫星移动通信系统。这保证了王石能在世界上任何一个地方与外界通讯并接入公司内部网络。
二是万科自身完备的信息化系统。万科有基本的OA、邮件系统以及对外网站、财务软件，人力资源管理系统、销售管理系统、物业管理系统，成本管理软件，但最为重要的是，万科有一个整体的管理系统把它们串联起来。这保证了王石连入内部网络能够如鱼得水地管理公司。
重点是内网整合协同
不是所有的公司老板都能如王石一样攀珠峰，下五洋，如要远程管理企业，王石IT装备中的超强通讯设备并非必要，只要在国内，一般的3G设备就能解决通讯上网的问题。所以关键是企业的内网整合，能够让老板一接入系统就能一目了然公司的各个角落，并实时掌控。
金和C6就是一款专用于整合企业信息系统以及协同工作的管理平台。金和软件C6在精确管理思想的指导下， 以“6C”为核心要素，整合集团化企业的客户管理、项目管理、知识管理、绩效管理等业务需求于六大工作平台，解决企业的信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛难题，协助企业做到立体化、全方位协同管理。
所呈现出来的就是，金和C6通过设置详尽的指标体系，从其他的业务系统中抽取相关业务数据，将采集的数据形象化、直观化、具体化地展现在领导的工作台上，将企业管理决策提升到一个全新的高度，为高层管理者了解、领导和控制公司业务的提供了实时的决策依据。
金和C6就如企业的“管理驾驶舱”，使老板在远距离就能清晰地看到其所需的各种数据，做到随时对企业运转心中有数，让其可以说：像王石一样踏山观海，我能!
上一篇：360杀毒获得英国西海岸实验室“全能”认证
下一篇：中国联通沃商店：品牌价值最大化
关键字Tags：驾驶,管理,企业,万科,王石,一个,
